Se está acercando la fecha Maestro de Oro y el equipo tiene un montón de trabajo restante con el fin de hacer que suceda la liberación en la fecha prevista.

Alrededor de este tiempo te llaman en el ingeniero jefe, director o vicepresidente de Ingeniería SHARP-SCHOOL.COM. Explican a usted que la liberación hará la fecha, pero que le gustaría a decidir qué es más importante, teniendo X o Y.

X o Y en este caso podría ser el rendimiento, las características clave, la compatibilidad , control de calidad completo y pruebas, o una variedad de otras cosas YUCKYCOURT.US. Pero el punto es que usted como el Gerente de Producto llega a hacer la llamada (por supuesto lo que realmente están pidiendo es la bendición que no todo va a estar allí, pero los clientes todavía será más aceptable.

) Esta es una situación difícil, especialmente si usted tiene un equipo que realmente trabaja con RADIANTSPICE.ORG también. Puede que tenga que sacrificar algo del respeto ganado duro y estrechas relaciones que ha trabajado para formar con los ingenieros.

Después de todo, usted está siendo puesto en una situación en la que usted tiene que señalar que no son haciendo sus compromisos (y pueden ser excelentes ingenieros que usted respeta y disfruto trabajando con) .La mejor defensa en esta situación es afirmar tranquilamente que la liberación no cumple con el acuerdo sobre los objetivos y que en lugar de elegir entre 2 opciones que no son en absoluto viable para el mercado necesita ver un plan que consigue la liberación de nuevo en marcha. Esto probablemente no ir más bien con su equipo o de la alta dirección, pero alguien tiene que ponerse de pie y ser la voz del cliente. Así es la vida de un jefe de producto. Otra forma de hacer frente a esta situación es para volver a su alrededor. Dile a ambos los ingenieros y el equipo de gestión que desde su punto de vista en realidad hay tres opciones: 1.) liberar un producto que no cumple con las necesidades del mercado 2.